[摘要] 万达百货关店，来得太突然。百货开店24家，还被写进2014年万达集团工作报告的“成绩栏”，并受到王健林董事长的重点表扬。风云突变，近期集团下任务，在今年7月底前，要关闭90家百货店中的一半，剩余40多家，或者压缩经营面积、或者调整经营方向(如转向餐饮)。
万达百货关店，来得太突然。百货开店24家，还被写进2014年万达集团工作报告的“成绩栏”，并受到王健林董事长的重点表扬，2015年上半年还开了3家。但风云突变，近期集团下任务，在今年7月底前，要关闭90家百货店中的一半，剩余40多家，或者压缩经营面积、或者调整经营方向(如转向餐饮)。无怪乎，失业员工挂起了“董事长您太不懂事了”的横幅，以抒“刚找到工作就失业”的不满。
随着商业地产同质化供应过剩、多元化零售业态分流，特别是电商省掉了传统百货70%的成本，万达百货亏损显然就不奇怪了。王健林在近期一次公开演讲中指出，万达百货一半在亏损、一半在盈利，合并报表后整体仍旧在亏损，2014年增亏7%。
销售无法充当现金牛，“以售养租”的现金流压力凸显，导致青黄不接。而探索转型去意已决，只好砍掉不符合转型方向、无法缓解现金流压力的部门。百货一则过气、二则拖累，被砍掉也就不足为怪了。
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